Ich habe gelernt: Leistung ist nicht dasselbe wie mehr zu arbeiten.
Ich war viele Jahre bei einem Sportwagenhersteller tätig. Die ersten Jahre waren eine der intensivsten und gleichzeitig schönsten Phasen meines Berufslebens. Ich habe damals mehr gearbeitet als je zuvor – und war trotzdem nicht auf dem Weg in einen Burnout. Im Gegenteil: Ich wusste, warum ich es tue, und es hat mir Spaß gemacht. Ich war damit nicht allein.
Ich erinnere mich an eine besondere Kultur im Unternehmen. Neben den Stempeluhren hing ein rotes Schild mit der Aufschrift „Unter 10″ – ein Hinweis des Betriebsrats, nicht mehr als zehn Stunden am Tag zu arbeiten. Der Spruch wurde Teil der Unternehmenskultur; später gab es sogar Teppiche mit demselben Aufdruck.
Heute betrachtet man eine solche Geschichte zu Recht kritisch. Arbeitszeitgrenzen haben ihren Sinn, Gesundheit darf niemals dem Leistungsdruck geopfert werden. Aber mich hat etwas anderes beschäftigt: Warum waren Menschen damals bereit, so viel zu geben? Es war nicht nur Druck. Es war Verbindung – zum Produkt, zum Unternehmen, zum Team, zu dem Gefühl, gemeinsam etwas Besonderes zu schaffen.
Teamarbeit, kurze Entscheidungswege, gegenseitige Wertschätzung und eine gelebte Fehlerkultur schufen eine Umgebung, in der Menschen bereit waren, ihre Komfortzone zu verlassen. Nicht nur, weil sie mussten. Sondern weil sie wollten.
Meine Perspektive: Nachhaltige Performance entsteht nicht durch Druck allein. Sie entsteht dort, wo Menschen den Sinn ihres Beitrags verstehen und hohe Leistungsansprüche mit Wertschätzung und Gesundheit vereinbar sind. Die entscheidende Frage ist nicht „Wie bringen wir Mitarbeitende dazu, mehr zu leisten?“, sondern: „Welche Bedingungen schaffen wir, damit Menschen ihre Leistung einbringen wollen?“